泺枢派下场的,不是「会用 AI 的通用顾问」,而是一支既懂医药业务、又能亲手把 AI 做到生产可用的驻场小队。核心团队约 5 人,背后再接一张医药与 AI 的专家网络——按项目灯塔场景,配上对的人。
一支 FDE 小队通常由这些角色拼成——不是每个项目全上,而是按场景取用。他们的共同点:懂业务、能动手、留得下东西。
把销售运营的数据链路重做一遍:数仓对接、NL2SQL、看板、Agent 分析。让业务跟数据对话,而不是等报表。
把市场和医学团队的内容与洞察能力沉淀成可复用工作流:内容工厂、social listening、需求差挖掘。
把散落的 AI 试点收敛成可治理、合规、可规模化的底座,和全球策略对齐,帮中国 IT 向 Global 建立信任。
负责选定灯塔场景、控住陪跑节奏、把 AI 用法教进团队——确保交付的是「工作方式」,不是一次性的 PPT。
5 人核心团队之外,泺枢接着一张按需调用的专家网络。遇到需要更深行业或技术纵深的场景,我们把对的人拉进项目,而不是硬扛。
市场准入、商业化运营、医学事务出身的行业老兵——帮助把 AI 方案对齐真实业务逻辑,而不是技术自嗨。
NL2SQL、RAG、多 Agent 编排、合规审计方向的技术专家——把灯塔场景做到生产可用、扛得住规模。
面向全球药企中国 IT 的治理、合规、审计视角——让本地落地的同时保持与 Global 的策略对齐。
我们不堆人头。一个项目派几个人、派哪些角色、什么时候接专家网络,都按灯塔场景的实际需要定——把预算花在可验证产出的地方。